Esimiestyö on äärimmäisen vaativaa työtä. Usein tehtävässä olet kuin purukumi, jota vedetään kahteen eri suuntaan. Työntekijät nappaavat kiinni toisesta suunnasta ja ylin johto toisesta suunnasta. Tuollaisessa tilanteessa työuupumus voi syntyä helposti.

Erilaiset arvioinneissa käytetyt testit ja kartoitukset perustuvat siihen, että arvioitavasta henkilöstä kerätään dataa – yleensä itse täytettävän vastauslomakkeen kautta – joka sitten analysoidaan tiettyjen periaatteiden (pisteytyslogiikka, vertailu normiryhmiin) mukaisesti. Itsearvioinnin avulla kerättyyn dataan liittyy kuitenkin kaksi isoa ongelmaa: se on verrattain työläs tiedonkeruutapa ja siinä on paljon virhelähteitä.

Vuoden vanhan yrityksen yhtenä perustajista olin äärettömän ylpeä, kun tiimikaverini Johannes Hovi oli Helsingin elinkeinopäivillä lavalla Helsingin kaupunginjohtajan Jussi Pajusenja sosiaali- ja terveysministeri Laura Rädyn puheiden välissä. Johannes kertoi, kuinka tulemme ratkaisemaan koko maailman mielenterveysongelmat. Kansainvälistyminen ei kuitenkaan ole helppoa ilman suomalaisten organisaatioiden tukea.

Lähden itsekkäästi liikkeelle omasta hyvinvoinnistani, koska se oli koetuksella syksyllä 2014, kun reilun puolenvuoden vääntö Valviran, Aluehallintoviraston ja STM:n kanssa oli käynnissä ja samaan aikaan kirjoitin Sitralle blogikirjoituksen terveysalan yrittäjyydestä. Haimme tuolloin startupillemme lupaa etänä tuotettavien yksityisen terveydenhuollon palvelujen antamiseen.